5月6日，长江产业集团组织召开管理数字化工作专题会，总结集团当前信息化、管理数字化工作进展，明确下一步建设思路与举措。集团党委副书记、总经理周勇士主持会议并讲话。

会上，综合办公室汇报了集团管理数字化工作进展和下步工作计划，光谷信息现场演示了“e长江”数智办公平台建设情况，参会单位就平台优化及集团管理数字化工作推进情况开展交流。大家期待已久，集成投资管理系统、合同管理系统等8大模块于一体的“e长江”上线试运行。

周勇士对集团管理数字化工作给予充分肯定，他指出，“e长江”数智办公平台建设进展顺利、雏形初现，集团信息化“四梁八柱”初步搭建，得益于“一体化的长江产业集团和每个人的长江产业集团”的先进理念，得益于集团综合办公室统筹协调、业务部室深度参与、长江北斗跟进衔接、光谷信息设计开发，得益于各方统一思想、默契配合。

他要求，要对标先进，编制规划。对标先进央国企，高标准编制集团全级次管理数字化转型规划，明确发展目标、工作任务、实施步骤，形成统揽全局的管理数字化施工蓝图；要优化流程，数字赋能。各部室要加强业务指导，梳理形成更便捷、更高效的业务流程，形成人、财、物、事全生命周期、全要素协同的业务体系，实现业务流程线上化、数字化;要加快推进集成方案优化与实施，深入推进横纵协同、流程交互、数据共享；要协同联动，优化升级。进一步压实责任，按进度要求加快项目建设、试用推广、迭代优化，集团各功能性平台、直属企业和各部室要提高认识，积极反馈意见建议，最大化释放数智化转型价值，赋能企业治理、管理创新，助推集团实现高质量发展。

集团各部室主要负责人，长江北斗、光谷信息等出资企业主要负责人参加会议。