陈忠指出，长江产业集团是省级战略性新兴产业投资运营主体，履行省级产业投资基金投资管理主体功能，是湖北构建现代产业体系的骨干力量，被省委、省政府寄予厚望。近年来，集团认真落实省委、省政府工作部署，全力推进产业投资运营，引领功能不断强化、规模能级持续提升、改革创新亮点纷呈，成绩值得肯定。

陈忠强调，要深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述和考察湖北重要讲话精神，认真落实忠林书记4月27日在加快省属企业改革发展工作座谈会上的讲话精神，锚定省委、省政府赋予的功能定位，以更高站位、更高标准、更实举措全力推动改革发展各项任务落地落实，高质量完成改革深化提升行动，奋力打造“中部领先、全国一流”综合性产业投资集团。

陈忠要求，要聚焦支点建设，全力壮规模提能级。围绕“51020”现代产业集群，找准功能定位，聚焦主责主业，集中优势资源，深入推进产业结构布局调整，充分发挥产业引领、产业培育、产业控制作用。要创新办法机制，用改革办法、市场化理念，大力开展资本运作、并购重组，尽快做强做优做大。要坚持产业投控理念，加快新旧动能转换。聚焦重点产业，对标一流企业，坚持产业和基金双轮驱动，以实体化为主导、资本化为手段，大力开展战略控制型、战略引导型投资。要发挥行业资源整合效应，统筹推动存量资产价值转换和增量资源投入，全力推进传统产业转型升级、战新产业和未来产业培育。要深入推进产业创新和科技创新融合发展，切实提升改革发展特别是上市公司质量，增强核心功能，提升核心竞争力。要发挥资本引导撬动效应，打造高效国资基金体系。遵循行业规律，坚持分层分类施策，创新基金运作模式，引进市场化、科学专业的管理团队，把市场化基金的管理交给市场，让专业人做专业事。要争创市场化改革典范，构建灵活高效的新型经营责任制。在全员竞聘上岗、全员绩效考核、职业经理人选聘、中长期激励机制等方面进一步加大探索力度，真正建立起管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，为全省国企打造改革样板。要加快建设“科学、理性、高效”董事会，全面提升治理效能。以建立完善中国特色现代企业制度为抓手，进一步明晰党委会、董事会、经理层的管理权限、管控事项，全面提高专职外部董事占比，积极探索专职外部董事与现职领导双向交流。要坚持党的领导党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合。持续发挥好企业党委“把方向、管大局、保落实”作用，找准找好党建和业务工作的结合点，持续做强党建品牌矩阵，全面推进管党治党责任落实，以高质量党建引领企业高质量发展。